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没有民主化的组织

作者:admin

想象力经济时代如何创新?贾伟校友提出了“创新三民主义”的概念:自组织、产品、社区。“自组织”是对组织形态的内部改革,没有民主化的组织,就无法产生有想象力的创新产品;“产品”的创新要以用户为核心展开;而社群,则是凝聚用户、提升消费体验的重要因素。打造新时代的创新产品,贾伟校友提出要跨越两道鸿沟:第一道鸿沟是用户鸿沟,第二道鸿沟是服务鸿沟。如何跨越鸿沟?设计者需要带着大数据思维、情感化思维、娱乐化思维和用户自我实现思维,再造产品。

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“互联网时代的未来,颠覆传统行业的驱动力是什么?是想象力。未来一定是一个想象力经济的时代。”来自洛可可设计公司的光华校友贾伟,结合自己的创业经验,与大家分享了他对“创新”的思考和诠释。 织梦好,好织梦

北京大学光华管理学院党委书记冒大卫老师,光华管理学院副院长、高层管理教育中心主任张圣平教授,及光华管理学院校友事务中心主任程艳艳老师共同参加了本次活动。首先,冒老师代表学院向重回光华的校友们表达了热烈的欢迎。2015年正值光华“三十而立”,冒老师同大家分享了学院最新变化和发展,并寄语未来,盼与新老校友携手书写美好篇章。

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精彩的讲座之后,北大光华高层管理教育中心运营主任马翔宇老师为大家介绍了中心的校友工作。走过16年的高层管理教育中心,已经拥有了122个长期班、4800名长期班校友,积累了2万多名各项目学友。线上,中心已建立了辽宁、山东、河南、陕西等地域性校友群;线下,除了已经成立的高尔夫球分会、当兵人战友联谊会等组织外,中心在2015年还拥有了户外运动俱乐部、爱茶人、历史读书会、摄影俱乐部等已正式成立或筹备中校友组织。此外,中心持续打造经典品牌活动“北大光华|思享汇”校友分享讲座、“北大光华|知行远”企业游学、“家聚”校友沙龙,为校友提供跨界交流、学习践行的平台;并携手emba推出“思远行更远”系列活动。

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董小英教授分享德国工业4.0的启示

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一路同行:回顾2015,展望2016 内容来自dedecms

贾伟校友分享创新之道 内容来自dedecms

董老师最后总结道,中国制造企业应该坚信卓越产品,未来的世界千变万化,消费者对卓越品质产品追求不会改变;同时不要在激进式创新浪潮中迷失自我,企业的可持续发展需要专注、定力,需要渐进式创新。 本文来自织梦

信息时代正在升级为智能时代乃至智慧时代,许多来自传统行业的校友,当下正面临着转型的困惑,董老师和贾伟校友从不同的角度分享的创新思考,击中了不少校友的“痛点”,引发了现场的热烈讨论。

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展望2016,马老师衷心希望更多的校友参与中心活动,共同将光华打造成大家永远的学习平台和精神家园。 内容来自dedecms

日前,北大光华高层管理教育(exed)中心第五届“缘起光华,再聚光华”校友返校活动成功举办。来自几十个班级的八十多位校友代表重返燕园,共叙同窗之谊,回归久违的课堂,再次汲取新鲜知识的能量。

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校友分享:互联网时代的创新思维

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之后,光华管理学院的董小英教授结合德国工业4.0的现状,分享了对“互联网+”热的冷思考。董老师刚刚带领中关村上市企业家协会的成员们走访了德国,带着中国制造业等传统产业的转型之惑,实地了解德国先进的制造经验。董老师认为,德国信息化战略的核心是和实体经济深度融合。工业4.0是一个渐进式的演化过程,通过持续的改善,做到了今天的地步。不少制造业企业在其细分领域成为“隐形冠军”,其背后有如下重要原因:一是高研发、高技术和高溢价,提高其产品在全球市场上的竞争力;二是与客户保持高密度的互动,以用户需求为核心,深度理解和挖掘;三是追求长期的稳健发展,并让所有的相关利益者分享经济发展带来的收获;四是注重渐进式创新,持续的改善优化是打造卓越品质的基础。 内容来自dedecms

导师分享:创新他山之石——德国工业4.0的启示 织梦内容管理系统

时间:2015-12-24

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时代在转变,传统的产品研发流程已经被颠覆——不再有企划部、研发部、设计部、生产部之分,而是要懂用户、找话题、建社区、挖痛点、圈粉丝、创服务……产品的研发是设计的过程,也是营销的过程。“谁说商业只能制造驱动、技术驱动?商业还可以是设计驱动。”贾伟校友最后总结道,创意如水,百川汇海,温和的表面之下蕴含了无穷的力量。

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